| 释义 |
1. | 上升即走人 美国律所一般实行一种所谓的 “不上升即走人（up-or-out）”的机制。如果某个人不能成为合伙人，那么他就会选择离开。 blog.sina.com.cn | 2. | 晋升或辞退 解决该问题的方式是企业采取“晋升或辞退” （Up-or-Out）的策略,当培训结束之后，企业要么支付员工更高的工资，要么辞退该 … www.docin.com | 3. | 提升或出局 ...后一条是：我们相信我们的顾问应在本公司拥有终身的职业生涯。要加入可能非常困难，但一旦进来，这里没有“提升或出局”(… blog.sina.com.cn |
4. | 晋升或出局 很多事务所已经抛弃了过去尊崇的那种员工“晋升或出局”（Up-or-Out）的哲学。他们认识到为员工提供不同的职业发展途径， … www.chinaacc.com | 5. | 晋级或出局 ...力资本的专用性较大或投资的 边际成本较小时，采用“晋级或出局”（up-or-out）契约能诱导员工对人力资本采取 Pareto 有效 … www.docin.com | 6. | 晋资或出局 Waldman设计了一种“晋资或出局”(up-or-out)的报酬契约：在两种产出水平的情形下，通用性人力资本投资增加了高产出的概率… blog.sina.com.cn | 7. | 要么走 ...而水平层级制在人力资本密集的产业占优，将采用要么升要么走（up-or-out）的晋升制度（Rajan and Zingales，2001，p.80… www.frchina.net | 8. | 不升即走 ...将会购买.因为企业事实 上不会降价了. 大学改革:不升即走(up-or-out) 没有这样的制度,人才就可能得不到公 正评价; "不升即走… wenku.baidu.com |
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