?业务流程重组(Business Process Reengineering)

...,它的目标是通过重新设计组织经营的流程,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运业务流程重组(BPR)是一种改进,它的目标是通过重新设计组织经营的流程,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提...

?企业流程再造

...相比，数据仓库的设计往往意味着需要范围更广、难度更高的对企业进行全新的定义，从这个角度来说，数据仓库与企业流程再造（BPR）是非常相象的；最后，典型的数据仓库的设计方法是由外而内的，而操作型系统是自上至下设计的。

?业务流程再造(Business Process Reengineering)

...括业务流程分析和设计、组织结构及职责设计、体系文件设计。业务流程设计结果关系到体系运作的有效性和效率，因此应通过体系诊断的结果对现流程及流程与流程之间的接口的合理性、顺畅性、效率等进行分析，尤其是一些跨职能部门的流程，如银行的顾客投诉处理流程、保险公司的保费收取与跟踪流程等，应根据分析结果改进原流程或设计新流程，而不应只是将现流程用文件加以描述。为使体系更有效率，建议在体系设计阶段导入业务流程再造（BPR）或业务流程改进（BPI）的方法，对关键的业务流程（如与顾客直接接触或相关的、影响到总体运作效率的以及关系到成本和风险性的流程...

?流程再造(Business Process Reengineering)

(6)先进流程控制管理费用20世纪90年代以来管理学界最流行的两大理论之一是流程再造(BPR),就是指重新构建企业的经营流程,尤其是对关键流程进行彻底的重建,以使企业整体功能发生根本性的转变。