?目标与关键成果法

...很多企业特别是新兴的互联网公司(比如Google)在KPI上比较灵活，并不再以单纯的工作业绩作为考核指标，而是目标与关键成果法(OKR)作为考核指标。我也曾在带领团队时，仔细思考过怎么样的绩效考核方式，能调动出团队成员更多的积极性?

?目标和关键结果(Objectives And Key Results)

...实时的传统指标和精益创业（价值和学习）指标，比如重复利用率、货币化率、推荐率和NPS 15)你是否使用一些目标和关键结果（OKR）的变形来跟踪个人 / 团队的业绩?

?目标与关键结果

如果你还不能保证，那就先回答一些关于OKR（目标与关键结果）的问题，这是谷歌推出的一套测评系统，已被广大初创公司应用。每个员工每季度制定一次目标，将这一季度的任务作为一个整体。

?目标与关键成果

OKR(目标与关键成果) 是互联网公司广泛应用的一种考核体系。与KPI相比，OKR更强调目标和关键成果的关联，更适合创新性、具有主观色彩的工作。