?管理层收购(Management Buy Outs)

上市公司私有化的一种重要方式就是杠杆收购，其中包括MBO（管理层收购）和ESOP（公司职工持股计划），杠杆收购带来利息支出的大幅增加，而负债利息可以扣减公司当期的应纳税额，从而为公司带来巨大的节...

?目标管理(Management By Objectives)

...面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理(MBO)和职责要求。企业要有企业的目绩就是个人要有个人的目标要求，企业要有企业的的目标。

?管理者收购

如管理者收购（MBO）是国内外常见的提高管理效率，增强企业竞争性的机制。而在没有特别约定的情况下，公司的管理者显然不能基于公司价值的大幅上升而...

?目标管理法(Management By Objective)

...上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程应由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现，是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。 关键绩效指标法是非常有效的量化绩效考评方法，就测评的角度而言，其标准明确，易于做出评估，但它的操作主要在于前端的指标设定阶段，由于KPI要求非常具体且完全量化，所以并不是所有的岗位都能够分解出明确的关键绩效指标 二、目标管理法（MBO） 目标管理法（MBO）是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种绩效考评方式。