?浪费

中岛清一（1988）和今井正明（1997）在论述日本企业管理思想时，都把消除制造系统中的浪费（Muda）作为其重要组成部分钢格板。而很多浪费又是以时间来进行衡量的钢格板。

?消除浪费

——消除浪费（Muda）或“三无”（无效、无稳、无理）：学会用精益的眼光识别浪费以及发生在现场的一切无效、无稳和无理现象，建设全员参与、持续改善...

?七种浪费

精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的 七种浪费 （ Muda ）： 1、等待的浪费。等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。

?无駄

...定的动作 人员工作时间分配不平均 同一加工动作,重复作 机器可动率不稳定 产品品质不良不稳定 人员动作时间不稳定 七大无駄(Muda): 1. 库存无駄 2.