?个人贡献者

最初，你只是一个个人贡献者(individual contributor)，也叫追随者（follower）,做最基础性的工作，生产产品等。你大概会问，追随者和领导力有什么关系？

?人贡献者

”。 要找出这个问题的答案，你需要改变心态。你的角色不再是个人贡献者（individual contributor），你的职责是建立所需的环境和条件，让部属发挥，通常这表示在你的部属可能经验比你丰富、资讯比你先进、专业知识也比你强。

?个体工作者

...五年前，我以主管的身份重新加入位于密西西比州维克斯堡的美国国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者（individual contributor），管理着监督分包商的一小部分内部员工。在超级计算中心父公司的领导阶层发生变动后，我被请回超级计算中心担任领导职位。

?献者

面对听众的是主持人和四位“大牛”，其中有三位是经理，一位是资深的个人贡献者（Individual Contributor，IC）。他们相同的是都有很强的技术背景，深谙什么是优秀的工程师。