?标杆管理

内部标杆管理(internal benchmarking)是通过职能、流程、业绩的比较，发现缺陷，然后对职能重新设计、对流程加以改进，从而消除缺陷、提高业绩。

?内部性标竿管理

...c process) 标竿选取学习对象之思考模式 ＊资料来源：美商惠悦企管顾问公司 标竿的类型 内部性标竿管理 (Internal Benchmarking) 竞争性标竿管理 (Competitive Benchmarking) 功能/通用性标竿管理 (Functional / Generic Benchmarking) 一、内部的标竿学习 定...

?内部标竿

标竿学习依比较的对象可分为四种型态 内部标竿 内部标竿（Internal Benchmarking）是在相同的公司或组织，从事部门、单位、附属公司或 国家之间的比较。

?内部定标比超

（1）内部定标比超（Internal Benchmarking） 它基于组织内部的绩效评估活动，其目的是找出组织内部的最佳作业典范。 换句话说，定标比超的流程是从组织内部开始的。